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      4月7日，湖北迅達(dá)路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理張小明、副總經(jīng)理彭建強(qiáng)組織機(jī)關(guān)單位開展4月學(xué)習(xí)。

      本次學(xué)習(xí)主要內(nèi)容一是浠水縣公路事業(yè)發(fā)展中心職代會報告學(xué)習(xí)，二是各部門二季度的工作要求，三是2023年公司管理制度討論修編。

      彭建強(qiáng)同志宣讀了公路事業(yè)發(fā)展中心職代會的工作報告，并結(jié)合工作實際組織討論學(xué)習(xí)，對各部室的工作內(nèi)容進(jìn)行要求。

      張小明同志指出，機(jī)關(guān)各部室要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。一是要提高機(jī)關(guān)單位領(lǐng)頭羊和標(biāo)兵的作用。制定工作職責(zé)、規(guī)范工作流程、把握工作細(xì)節(jié)。二是要提高機(jī)關(guān)單位對公司業(yè)務(wù)和流程的熟悉。對其他部室和分公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程要熟悉，保證工作銜接無障礙。三是要提高機(jī)關(guān)單位的服務(wù)意識。對外做好外聯(lián)接待服務(wù)，對內(nèi)做好后勤保障服務(wù)。

      在會上，各部室對公司管理制度的修編工作積極發(fā)言，獻(xiàn)策建言，加快管理制度的修編定稿。