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為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、和安全生產(chǎn)。保障資金正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)該工程管理模式的特殊性，進(jìn)一步加強材料管理、機械管理，明確職責(zé)分工，嚴(yán)格工地紀(jì)律，讓全體職工以主人翁的態(tài)度對待工程，確保優(yōu)質(zhì)工程，特制訂本制度。
一、工程項目管理
項目施工管理必須堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，項目管理各級負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按施工圖、施工規(guī)范施工并對施工全過程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、文明施工等負(fù)責(zé)。
二、質(zhì)量管理
1.工區(qū)長應(yīng)組織施工工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進(jìn)行施工。
2.經(jīng)常對施工組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3.全面負(fù)責(zé)施工組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4. 認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。
5. 經(jīng)常督施工組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。
6. 技術(shù)人員搞好測量、計量并做好原始記錄；按時提供各種技術(shù)資料。
7．對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
三、信息管理
各工區(qū)及下屬施工組與項目部之間做好信息上報和收集工作。機械手、技術(shù)、材料管理負(fù)責(zé)人與施工員都有信息上報的義務(wù)。由辦公室制作信息上報表，逐級填寫并簽字，每日匯總。
1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、控制信息
2、技術(shù)管理信息：
3、材料信息：包括材料的進(jìn)購數(shù)量、材料質(zhì)量、使用數(shù)量等。
4、機械信息：機械手每日上報機械運行時間，機械運行情況。
5、安全信息：包括安全標(biāo)志的設(shè)置、安全責(zé)任的落實，工地安全生產(chǎn)狀況等。
辦公室負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確收集、整理各方面信息，做到層次分明，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。
四、財務(wù)管理
1、以項目經(jīng)理部為核算中心，凡項目經(jīng)理部發(fā)生的工程管理費用發(fā)票必須按照公司費用審批程序報賬，即由報賬人、證明人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)會計審核、主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報賬。
2、該項目所發(fā)生的勞務(wù)（人工）費用，公司內(nèi)部職工工資造工資表，由各部室負(fù)責(zé)人簽字證明，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。外部人員的勞務(wù)費，憑其與項目部簽訂的勞務(wù)責(zé)任合同，財務(wù)部提供的工料機結(jié)算單以及稅務(wù)部門出具的勞務(wù)力資發(fā)票，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報賬。
3、該項目所發(fā)生的機械租賃費用，公司內(nèi)部機械由筑機隊負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人簽訂機械租賃合同，憑公司內(nèi)部機械結(jié)算表每月結(jié)算機械租賃費，由財務(wù)作工程成本支出與機械收入賬務(wù)處理。外部租賃機械，由筑機隊負(fù)責(zé)人與出租方簽訂租賃合同，出租方賃機械租賃合同、工料機結(jié)算單與稅務(wù)部門出具的機械發(fā)票，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報賬。
4、該項目發(fā)生的材料費，主要材料報賬應(yīng)由材料購銷合同、材料入、出庫單、工料機結(jié)算單與合規(guī)的材料發(fā)票。材料購銷合同應(yīng)由分管、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，過磅結(jié)算單由公司收料人員簽字、注明供應(yīng)商家，材料出庫單由施工人員簽字證明數(shù)量。燃潤料由保管員憑實收數(shù)量開出入庫單,機械手憑筑機隊負(fù)責(zé)人簽出的的材料出庫單(負(fù)責(zé)人按機械的計劃消耗量結(jié)合實際消耗量定額燃潤料)到保管員處領(lǐng)用燃潤料,財務(wù)憑燃潤料對應(yīng)的入、出庫單、工料機結(jié)算單以及燃潤料發(fā)票，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報賬。
凡根據(jù)需要分包的施工項目，與施工組簽訂施工責(zé)任合同，工程完工后，由技術(shù)室提供工程結(jié)算清單，施工組全員簽字的真實、合理、合規(guī)、合法發(fā)票，由財務(wù)按項目分類作成本支出。
1、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，因工程需要購買的生產(chǎn)物品、辦公用品、購買后單價在100元以上的憑綜合辦公室登記簽字后方可報賬。
2、工程項目的預(yù)付款，合同有預(yù)付款的規(guī)定按合同預(yù)付，如無預(yù)付款遠(yuǎn)見定的，結(jié)合資金情況控制安排，屬分包工程的，按技術(shù)室結(jié)合實際提供施工進(jìn)度證明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意安排預(yù)付工程款，其他因工程需要預(yù)付款項的由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后財務(wù)方可付款。
3、規(guī)定報賬日期：工程項目所發(fā)生的工程費用（包括購入材料）必須在每月25號—28號由公司財務(wù)人員辦理結(jié)算手續(xù)，基層工區(qū)和油層工區(qū)發(fā)生的工程費用必須由報賬人、證明人、工區(qū)長簽字，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報賬。
五、工資待遇
所在施工人員工資待遇由三部分組成即基本工資、白班補助和晚班補助。其中基本工資實行崗位工資制。
六、安全管理
1、對項目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)并參與本項目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定工作，督促落實，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
３、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的人員和行為進(jìn)行查處；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與隱患整改方案的編制，及時對隱患整改方案的落實情況進(jìn)行檢查；對現(xiàn)場存在重大隱患的專業(yè)性較強的項目，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。
４、組織做好對現(xiàn)場人員的安全教育、培訓(xùn)與考核工作。
5、負(fù)責(zé)在有較大危險因素的工作及活動場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
6、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，做好對現(xiàn)場易燃易爆和有毒有害危險品及危險廢棄物的管理；做好對現(xiàn)場安全設(shè)備、防護(hù)器材、急救器具和勞動防護(hù)用品的管理。
7、及時、如實地進(jìn)行事故報告，做好事故現(xiàn)場保護(hù)工作，參與對事故的調(diào)查和處理。
